Blankett nr 321  LEADER+ Ansökan om stöd för utvecklingsprojekt
 
Enskilda företagare använder blankett nr 320 LEADER+ ansökan om finansieringsstöd för företagsverksamhet
 
Blanketterna fås i elektronisk form från adressen  www.lande2000.fi
 
Ifyllnadsdirektiv finns som bilaga till ansökningsblanketterna, likaså bilageblanketter. 
 
DÄRTILL BÖR EN SKILD PROJEKTPLAN GÖRAS UPP FÖR VARJE PROJEKT
 
Projektplanen beskriver 
  • varför något skall göras
  • vad som skall göras
  •  hur det skall göras
  •  vad resultatet är
Förslag till struktur för projektplan 
 
1. Bakgrund och behov – Varför behövs projektet?
  • Presentera situationen som den är idag
  • Presentera de behov och problem som ställer krav på eller ger möjlighet till förändring
    (motiveringar och behov av projektet)
  • Beskriv din projektidé och det nya med den
  • Lyft fram syftet med projektet
  • Presentera bakgrundsfakta (uppgifter om den sökande, verksamhet hittills)
 
2. Målgrupp och förmånstagare
  • Ange vem som drar nytta av projektet
  • målgrupp (direkt nytta)
  •  förmånstagare (indirekt nytta)
  • Ange resultatet av projektet
  • på vilket sätt drar ovannämnda personer nytta av projektet?
 3. Mål och målsättningar – Vad vill du uppnå?
  • Gör klart för dig vilka dina målsättningar är (slutmål, delmål)
  • Formulera dem klart och tydligt
  • Var realistisk
  • Fundera över om målsättningarna är mätbara eller inte
  • kvantitativa mål, t.ex. nya arbetsplatser, nya företag, antal utbildade, omsättningstillväxt
  • kvalitativa mål, t.ex. miljöeffekter, sociala effekter, jämställdhetseffekter
4. Verksamheten på lång sikt
  •  den verksamhet du bygger upp och utvecklar genom projektet skall leda till något bestående
  •  redogör för hur verksamheten kommer att fortsätta efter det att projektet avslutats
5. Projektets genomförande – Hur skall du uppnå dina mål?
  •  Vad skall göras inom ramen för projektet (konkreta åtgärder)
  •  Koppla det arbete som utförs till de mål du vill nå
  • Dela in projektet i olika faser för olika arbete. Vad skall göras när?
  • Vilka arbetsmoment är beroende av varandra?
  • Var realistisk då du funderar på vad som hinner göras
6. Projektets tidsram
  •  projektet har en början och ett slut (skriv ut datum för projekttiden)
  • under projektets gång skall du hinna göra allt du nämnt i planen
  • gör en realistisk bedömning av tidsåtgången
  • ta också i beaktande tid för slutrapportering och utvärdering
7. Projektets samarbetspartners
  • Samarbetspartners väljs bland sådana som kan vara till nytta för projektet
  • Kan bidra med kunskap, resurser eller kontakter
  • Stöder projektet
  • Har förväntningar
  • Exempel på samarbetspartners: föreningar, företag, utbildningsinstanser, personer, kommuner 
8. Projektets ledning o organisation
  • projektet behöver en organisation som leder verksamheten
  •  viktigt att engagera rätta personer
  •  Projektägaren är den som är juridiskt ansvarig för projektet
  • Projektledare eller projektledning ansvarar för det praktiska förverkligandet av projektet (central roll, ställer krav på kompetens)
  • Styrgruppen ansvarar för de övergripande riktlinjerna för projektet
  • Projektets ekonomi bör organiseras på ett ändamålsenligt sätt
9. Projektets budget – Vilka resurser behöver du?
  • Gå igenom vad du behöver för att genomföra projektet
  • Uppskatta behovet av resurser
  • Håll kopplingen till mål, genomförande och tidsram
  •  Värdera och räkna ner totalsumman
  • Se även ”Godtagbara kostnader i utvecklingsprojekt” , ”Exempel på budgetering” samt ”Naturaprestationer”
10. Projektets ekonomi och finansiering
  •  finansieringen skall vara värd lika mycket som utgifterna
  • du skall kunna visa hur resurserna använts
  •  håll projektets ekonomi skilt från den egna
  • skild projektbokföring bör finnas
  •  ha en kontinuerlig uppföljning av kostnaderna
  • håll reda på kvitton och utbetalningar
  • planera så att det finns pengar i kassan
  • se även ”Exempel på budgetering”
11. Rapportering av projektet
  • mellanrapporter
  • ekonomisk rapportering
  • slutrapport
12. Utvärdering av projektet
  •  intern eller extern
  • fortlöpande för att undvika problemsituationer
  • i samband med slutrapporten eller i en skild utvärderingsrappor
  • gå igenom vad som uträttats inom ramen för projektet och vilka resultaten blivit
  • ställ sedan dessa resultat i förhållande till de uppställda målen
13. Uppföljning av projektet
  • vilken nytta har projektet haft för de som använder sig av det resultat projektet kommit fram till
  • görs efter det att projektet avslutats
  • fundera på vem som ansvarar för att uppföljningen blir gjord
  • fundera på hur en uppföljning kan ske och i vilken form den kan vara (muntliga diskussioner, frågeformulär osv)
 När har ett projekt lyckats?
  • resultatet = det överenskomna
  • tidtabellen håller
  • budgeten håller (+/- 15%)
  •  kvaliteten = den överenskomna
 
Gjord med Digistoff